如何让员工听从自己的指挥。让员工安心的工作

答案1：
在我看来找问题永远都是最简单的工作，任何的企业或多或少都会存在着一些问题。但是身为企业的负责人应该去考虑什么样的问题呢？企业的领导最应该考虑的问题是企业的发展方向或者说是企业的规划，我所说的并不是那些虚无缥缈的远景而是未来2到3年你的企业应该做些什么。只有明确了这点才能了解什么样的问题是影响企业发展的主要问题。
根据你所说的情况我并不能全面的了解你的企业存在着怎样的问题，首先我想反问你一句你对企业的经营状况有所了解么？你所叙述的问题都是生产端的问题，我想知道你的企业目前的生产能力是否不能满足销售的订单？我想你的父母经营这家企业这么多年如果你所说的问题已经严重影响到企业的运作的话，应该会更早的就想办法解决，而不会是现在才被你发现。
我认为你最在意的问题是你的员工并不把你当成老板，在我看来不管是员工还是老板并没有贵贱之分，从来也没有员工不能跟老板顶嘴的说法，如果老板的想法有错误员工当然可以提出来。对于许多中小企业主来说应该舍弃自己是老板的想法，把自己的员工当成共同创业的伙伴，只有这样才能让员工对企业有认同感和归宿感。
我有许多朋友建立了自己的企业，但是他们并没有将自己当成老板，而是把自己当成员工与其他人一起工作，还经常与员工交换意见。当然往往企业当中会存在着一些员工就像你所说的懈怠工作还找出各种理由搪塞工作。应对方法也非常简单，这样的员工往往以为老板不懂生产用一些专业的术语让领导无法应对，我的朋友基本上都是将企业所有的工作从事一遍，从生产到销售，从财务到人事。只有了解了企业的每一个工作才能在别人提出借口的时候通过自己的经验有力的反驳回去。我想你现在仍然是熟悉企业的过程中，不应该急着去改变企业的情况，应该更深入的去了解问题。
第三所谓没有规矩不成方圆，对于企业来说制度是比不可少的，但是对于中小企业来说制度的设立应该根据企业的情况来改变。人性化的管理方式往往对于中小企业有非常重要的作用，例如你所说员工吃饭时间过长，我并不清楚这个长短的概念，但是你可以设立一个午休制度，午休时间进行打卡比方说规定午休时间是一个钟头超过一个钟头的时间就增加到下班时间，如果少于一个钟头那么下班时间也相应的提前，相信使用了这种方法肯定有许多员工甚至会不吃饭的工作。当然这类小方法只能适用于员工不多的情况下，不让就会很难管理。
可能我的有些话你不会认同，但是希望你能加强学习，增加经验，当你能胜任自己目前的工作的时候相信你已经积累了一定的威望，你的员工也会真正的将你当成领导。
答案2：
还是薪资制度问题：要想马儿跑，要给马吃草！
1、先给个糖吃，再给一巴掌，员工会比较能接受！
2、想改变现状，首先要摆正你的位置，你的职位和权力。只有这样你说话算数，员工才会听你的指挥！而要员工听你的，就涉及到听了之后，他们会有什么好处！？
3、问问为何员工懒散，为何消极怠工！？因为没有业绩考核，没有加班费，没有满勤奖等等等。所以迟到和没迟到一样不受罚。满勤也没有好处！那员工当然混日子。
4、建议更新奖罚制度和薪酬制度，树立工厂模范标兵。让大伙向他或她看齐。基层员工最怕人家看不起他，心理很脆弱！怕大伙说他不如人！管理者要懂得人性的弱点，并满足他！
答案3：
先推荐一个办法，供朋友参考。如果你老爸没有退位，让他做几件事，奠定你的基础。这是最有效的，新官上任三把火远不如老领导的服从更有效。这个事其实很简单，比如开会时，让你父亲当着员工面认同你的观点或其它。
管理跟年龄并无太大关系，关键还是在于你的做法。
试着解答你的问题：
1.不服从安排，要先看原因，如果你没有带个人色彩，或故意给人安排不好做的事，那就必须执行。所以刚刚说到让你老爸当众“服从”你几次，也是为提高你威望。
2.很简单，奖罚制度上去。不太建议你限制员工吃饭时间，但如果有部分人故意偷懒，按打卡上班制度，迟到扣钱，最有效。
3.下班时间为什么让他们做？有加班费吗？假如你是员工，你会义务做吗？一次两次可以，如果经常这样，那就要考虑是否该给员工增加加班费了。不要总想着免费，多站在员工方面考虑。
4.没规矩，就要定规则。制定一个绩效考核，然后再制定公司的员工规章制度。这些都是硬性规定，必须要，而且员工必须无条件符合。

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